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勞資議題
資遣員工需要注意什麼?
在企業經營過程中,因組織調整、營運考量或人力配置變動,難免會遇到需要資遣員工的情況。
但「資遣」並不是說解僱就解僱,若處理不當,往往容易衍生勞資爭議,甚至造成企業風險。

以下幾個重點,是雇主在資遣員工時一定要特別留意的事項。

一、是否符合合法資遣事由

並非所有情況都能適用資遣。
依勞動法令規定,資遣必須有正當理由,例如業務緊縮、虧損、歇業、組織調整等,且需能提出合理說明。
若僅因個人表現不佳,卻未經改善流程就直接資遣,容易產生爭議。

二、預告期間是否符合法規

資遣前,雇主須依員工年資提供相對應的預告期間,或給付預告工資。
未依法預告,可能被認定為違法終止勞動契約,增加後續風險。

三、資遣費計算是否正確

資遣費的計算方式,會依適用的退休制度與年資不同而有所差異。
若計算錯誤或給付不足,常成為勞資爭議的核心問題之一。

四、資遣程序與文件是否完整

資遣不只是口頭告知,相關書面文件、資遣通報、離職證明等流程都需依法完成。
程序不完整,即使理由正當,也可能被認定有瑕疵。

五、溝通方式同樣重要

資遣本身已是高度敏感的議題,若溝通過程過於倉促或態度不當,容易激化衝突。
清楚說明原因、流程與權益,反而能降低後續爭議發生的機率。


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專業勞資顧問,協助企業在用人、管理與制度規劃上,降低勞資風險、穩健經營。
資遣員工不只是法規問題,更關係到企業風險管理與組織穩定。
事前規劃得宜,遠比事後補救來得重要。

同時,我們也不定期為企業舉辦勞資講座與實務課程,協助老闆與主管建立正確的勞資觀念,歡迎有需求的企業報名參加。
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