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案例
只要成立境外公司，把部分營收留在海外，就能降低台灣稅負?
但如果境外公司只是紙上公司，實際交易仍由台灣公司完成，風險就很高。
曾有一家食品公司，原本直接銷售商品給美國、加拿大經銷商。
後來總經理找朋友掛名，在模里西斯、美國及香港成立境外公司。
商品實際售價100元，帳面上先以70元賣給境外公司，再由境外公司以100元賣給國外客戶，把30元利潤留在海外。
但實際上，商品仍由台灣公司直接出貨給經銷商，境外公司並未真正參與交易。
公司甚至製作發票及會計憑證，安排貨款先匯入境外帳戶，再將部分款項匯回台灣。
這種操作持續多年，短報銷貨收入達4億900萬元，逃漏營所稅1億1686萬餘元。
更嚴重的是，總經理還將境外資金轉作投資、借款及家庭支出，涉及侵占3億5961萬餘元。
境外公司不真正的問題是，它有沒有實際參與交易。
如果客戶、物流、定價及決策都在台灣，只是在帳面插入境外公司切走利潤，國稅局看的仍是這筆生意實際上到底是誰做的。
曾有一家食品公司，原本直接銷售商品給美國、加拿大經銷商。
後來總經理找朋友掛名，在模里西斯、美國及香港成立境外公司。
商品實際售價100元，帳面上先以70元賣給境外公司，再由境外公司以100元賣給國外客戶，把30元利潤留在海外。
但實際上，商品仍由台灣公司直接出貨給經銷商，境外公司並未真正參與交易。
公司甚至製作發票及會計憑證，安排貨款先匯入境外帳戶，再將部分款項匯回台灣。
這種操作持續多年，短報銷貨收入達4億900萬元，逃漏營所稅1億1686萬餘元。
更嚴重的是，總經理還將境外資金轉作投資、借款及家庭支出，涉及侵占3億5961萬餘元。
境外公司不真正的問題是，它有沒有實際參與交易。
如果客戶、物流、定價及決策都在台灣，只是在帳面插入境外公司切走利潤，國稅局看的仍是這筆生意實際上到底是誰做的。
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