案例
以為公司有法遵制度就代表那是正當經營?
當一個組織為了賺錢,把不誠實的行為常態化,這叫道德褪色
那些為了達成目標而默許的潛規則,會讓法遵制度淪為一種粉飾,甚至成為高階主管脫罪的商業保險,最後讓底下聽命行事的員工去當代罪羔羊
看看華爾街曾經的避險基金巨頭 SAC Capital
這家公司在找交易員時只有一個標準
你必須要有能贏過市場的優勢
這優勢怎麼來?他們把手伸向了科技產業的供應鏈,包含NVDA與台積電
SAC 的分析師透過所謂的專家人脈,找上了台積電的前員工與內部經理人,直接拿錢交換機密
他們在財報公布前,就提早且精準地掌握了NVDA的毛利率與營收等未公開數據,然後據此砸重金交易,海撈數百萬美元的非法獲利
SAC 沒有法遵部門嗎?
當然有,但形同虛設
只要你能帶來超額獲利,高層對你的神準預測來源根本不聞不問,甚至在績效壓力下暗示你越界
結果呢?
底下的經理人與分析師一個個被起訴判刑,公司雖被重罰了18億美金的天價,但高層卻靠著制度防火牆全身而退
如果你的公司DNA裡就帶有毒性,那份厚厚的員工守則不過是一張廢紙