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蔡老闆代墊工程款
蔡老闆經營一家成立不到五年的室內裝修公司。他接下連鎖餐飲三間分店裝修案,總額近700萬,卻面臨嚴重代墊工程款壓力。
合約為開工20%、中期30%、完工50%且票期60天;但材料要現金、工班月結,第一個月就先墊300萬。
偏偏中期款延遲,公司帳上剩不到20萬,資金周轉幾乎斷裂。
銀行審核過慢,他改以工程合約與應收帳款跟我們富宏申請專案融資,核准250萬周轉金,順利支付材料與薪資,工程未停擺。
兩個月後尾款入帳,他清償融資仍有獲利。
他體會到:工程不怕利潤薄,怕的是現金流斷鏈;善用融資,才能讓資金周轉跟上工程進度
合約為開工20%、中期30%、完工50%且票期60天;但材料要現金、工班月結,第一個月就先墊300萬。
偏偏中期款延遲,公司帳上剩不到20萬,資金周轉幾乎斷裂。
銀行審核過慢,他改以工程合約與應收帳款跟我們富宏申請專案融資,核准250萬周轉金,順利支付材料與薪資,工程未停擺。
兩個月後尾款入帳,他清償融資仍有獲利。
他體會到:工程不怕利潤薄,怕的是現金流斷鏈;善用融資,才能讓資金周轉跟上工程進度
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