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一、    市場喧囂下的省思：當「本質」被忽略
四十餘年的木工生涯，創辦人顏先生見證了裝修行業的演變。作為工程中承先啟後的關鍵角色，從開場到退場，無處不見其身影。這份資歷，讓經驗老到的木工自然成為工程的統籌者，對每個環節的關聯性瞭若指掌，對施工脈絡與問題解決方案皆能胸有成竹。

然而，近年來裝修市場的亂象叢生，裝修糾紛層出不窮，這讓顏先生感到不解。在他漫長的職業生涯中，過往鮮少發生這類衝突。經過一番觀察，他認為問題的根本在於當代市場供給方，即設計公司與裝修品牌，在追逐「行銷導向」的趨勢中，漸漸偏離了對「本質」的重視。

他所見的，是市場日益傾向於視覺表象的包裝。彷彿只要滿足消費者對美感的瞬間需求，便可達成任務。至於如何將精美的圖面轉化為穩固的現實、除了美觀之外應替消費者考量的長遠需求，這些身為專業人士應有的基本素養，似乎已變得可有可無。

「反正拿到工作就好」、「反正消費者不懂，最終成品交過就好」、「反正工作在我手裡，工班聽命行事就好」——這樣的心態，在過度包裝的風氣下，無形中助長了設計師與工班間的對立，也直接催生了諸多消費糾紛。

二、    實本之路：對「產品導向」的致敬與堅持
在這樣的行業氛圍下，顏先生決定反其道而行，他想提供的是「產品導向」時期那種對品質與本質的堅守。這份堅持，最終凝結為「實本」這個名字。

「實本」乘載著創辦人對「好裝修」的解釋，對市場亂象的批判，以及對品牌未來發展的期許。何謂「好裝修」？如何讓業主滿意？如何讓所有合作夥伴滿意？又如何讓自己問心無愧？答案最終匯聚為一句話：

只有「誠實、務實、實際地實踐設計規劃、裝修工程、使用需求的本質」，才稱得上「好的裝修」。

這不分住家或商空，只要是為一個「空間」構築，便需投入大量時間：
•  前期規劃階段： 必須有充足且深入的討論，確保規劃內容完全符合實際使用需求，並引導造型設計依隨機能規劃，而非喧賓奪主。
•  工程執行階段： 需要合理且充足的工期，配合恰當的建材與飾材。因為再好的工藝技術，若無足夠的時間與適宜的材料配合，亦是枉然，反之亦然。

三、    長期價值：為空間築一個經得起時間考驗的基石
綜上所述，一個「好」的裝修，其外觀設計應依隨機能規劃，裝修計畫則需遵循工藝原理，而需求分析更應緊扣使用習慣。唯有如此，才能確保空間在長期使用的條件下，依然能滿足居住者的需求。

為此，我們也期望與消費者建立一個共同的認知：購買「長期價值」，同時省下「隱性成本」。這意味著，追求真正物有所值、經得起考驗的使用空間，需要一定的心理準備、耐心與預算。

我們不願意交付一個僅滿足當下、卻經不起時間考驗的「交差了事」的成果。因為我們深知，時隔數年，一句「沒那麼喜歡了」、「其實不好用」或「東西老舊了」，最終將導致巨額的二次裝修費用，這不僅是對預算的浪費，更是對生活品質的妥協。
在「實本」，我們致敬「產品導向」的精工本色，堅持回歸裝修的本質。我們相信，一個真正的「好空間」，會隨著時間，默默訴說它的價值。