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2025-07-03

「在這個指數級變化的時代，線性思維是行不通的。」—— 薩利姆・伊斯梅爾(Salim Ismail)

在創業的賽道上，速度已經不是勝出的保證。真正的關鍵，是如何讓每一個資源都能「倍增價值」，打造一個能自我擴張、自我學習的組織。薩利姆・伊斯梅爾在《指數型組織》(Exponential Organizations)中提出，那些能善用新興科技、顛覆傳統商業模式的組織，將能實現指數級的成長。這不僅是一個理論，更是一種生存策略。在資訊爆炸、技術快速迭代的時代，固守傳統的企業，就像在數位洪流中逆水行舟，稍有不慎，便可能被時代的巨浪吞噬。

打造指數型組織的起點：開放與連結

想要進入指數型軌道，第一步不是打造科技平台，也不是瘋狂擴編團隊，而是開放心態與建立連結的能力。真正的「高速成長引擎」，來自於人與人、組織與組織之間的跨界互動與資源整合。在這步調飛快的世界，連結就是競爭力。

掌握五大特質，打開成長引擎

根據書中研究，指數型組織普遍具備以下五大關鍵特質：

• 大規模目的轉型(MTP)：一個遠大、鼓舞人心的目標，能凝聚團隊的能量，激發無限潛能。
• 社群與群眾(Community & Crowd)：開放的社群合作，能匯聚外部智慧，加速創新與成長。
• 演算法(Algorithms)：從經驗判斷走向數據驅動。透過演算法與自動化系統，提升決策品質與反應速度。
• 槓桿資產(Leveraged Assets)：善用共享資源與外部平台，不必重資本投入，也能靈活拓展業務邊界。
• 互動(Engagement)：以遊戲化機制與社群互動為引擎，創造深度參與及用戶共鳴，讓品牌真正「活」在社群中。

舉凡Airbnb、Uber、Waze等公司，皆運用指數型組織的核心概念，實現超速成長。不過這五項特質並非只屬於矽谷獨角獸，對每一個渴望突破的中小型企業、新創團隊、甚至自由工作者而言，這套思維都是通往成長的「加速器」。

森浪觀點｜創業不是孤軍奮戰，而是一場連結與放大的實驗

變動不居的時代，單打獨鬥已難以應對，唯有建立強大的合作網絡，擁抱開放與連結，才能在市場中快速成長。在森浪工作空間，我們觀察到一個具備「指數潛力」的創業團隊，往往不是最早獲利的那一群，而是最早學會「放大彼此價值」的人。

因此，我們深信，社群的力量是推動成長的關鍵。森浪聚集一群共同成長的人，整合辦公空間、創業社群、陪跑顧問，讓初心創業者第一步就站穩在「開放與連結」的起點。歡迎你加入這有機的社群，讓每一次交流，為事業點燃新可能。

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